而对于想要出海的国内硬件公司，文脉文高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

其实，华章｜翰并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。操办奥运会的人都是新手，墨灵这与奥委会的选择有关。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，文脉文而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。直到写书写到第5个年头，华章｜翰他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，华章｜翰和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。执行的时候雷厉风行则完全不同，墨灵同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

文脉文那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，华章｜翰但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

反观奥运会，墨灵则几乎违背了上述的每一条经验。

真正想要让大项目按时、文脉文按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每个举办国奥运相关的基建，华章｜翰肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

墨灵同行交流帮助他形成了正确的参照系。在大多数情况下，文脉文大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

真正想要让大项目按时、华章｜翰按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每一届奥运会都希望惊艳全球，墨灵新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

(责任编辑：梁心颐)